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Rencontrez-vous des difficultés à recruter, à manager, à fidéliser vos collaborateurs ?
Qu’en est-il de vos solutions de gestion des compétences ?
Comment réagissent vos équipes dans un contexte de changement, de transition ?
Diriez-vous que vos collaborateurs sont efficaces lorsqu’il s’agit de travailler en équipe ou sous stress ?
DÉTERMINER UNE STRATÉGIE DE GESTION DES COMPÉTENCES AVEC VOS ÉQUIPES RH
1.Diagnostiquer le besoin en compétences
2.Déterminer les indices de performance et les critères d’évaluation des compétences
3.Identifier les moyens et les ressources nécessaires à la mobilisation de la compétence
4.Étudier la répartition actuelle des compétences
5.Mesurer le niveau de maîtrise des compétences détenues et repérer les carences en compétences
6.Positionner une stratégie d’optimisation de distribution des compétences
7.Établir un plan de mesure et de développement des compétences
CONCEVOIR VOTRE « MARQUE EMPLOYEUR » EN IDENTIFIANT ET AMÉLIORANT L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR
1.Diagnostiquer la culture d’entreprise actuelle
2.Questionner et déterminer la culture d’entreprise souhaitée
3.Diagnostiquer l’expérience collaborateur actuelle
4.Refondre une expérience collaborateur cohérente avec la culture d’entreprise souhaitée
FORMER VOS LEADERS AUX CARACTÉRISTIQUES D’UNE SITUATION DE TRANSITION, DE TRANSFORMATION, OU DE DÉVELOPPEMENT
Le parcours de formation : « Management & Changement : accompagner les transitions individuelles, collectives et organisationnelles »
FORMER VOS COLLABORATEURS À METTRE EN ŒUVRE LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES, COMPORTEMENTALES ET RELATIONNELLES FAVORISANT LEUR EFFICACITÉ INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE
Le parcours de formation : « Développer ses compétences managériales, relationnelles et comportementales »